山東聖昊標識-王總：精益5S管理 助力廣告公司穩步增長

2020年6月10日《周三晚8點-易凱有約》第154期由山東聖昊標識-王總在今日頭條號“易凱軟件”直播分享
，分享主題：精益5S管理 助力廣告公司穩步增長。








山東聖昊標識有限公司創始於2006年,是集設計,製作,服務為一體的專業發光標識製造源頭廠商,經過15年的不斷磨礪和成長,已成為江北地區具行業影響力發光標識一站式加工基地,並與客戶建立了長久,互利,穩固,信賴的合作夥伴關係,讓客戶滿意是我們永遠的目標。



公司位於中國大的物流之都山東臨沂,擁有通暢的運輸保證,快可做到魯蘇地區48小時交付。



公司擁有獨立式10000平方工業化標準產業園,百人級製造團隊,可做到更好、更快
、更優、紿您完美交付。



公司擁有雄厚的技術力量,先進標準化的生產設備,行業頂尖的科研開發團隊,是集研發,生產,服務一體化的商業化運營團隊。



公司以信譽至上、質量為本、誠信立業、共同發展的經營理念,做廣告產業具有影響力的廣告產品服務。



“隻有目標、沒有問題”是全體員工的承諾。




以下是王總部分分享內容：

尊敬的翁總、易(yi)凱(kai)公(gong)司(si)的(de)全(quan)體(ti)小(xiao)夥(huo)伴(ban)，全(quan)國(guo)各(ge)地(di)的(de)廣(guang)告(gao)同(tong)仁(ren)們(men)
，大(da)家(jia)晚(wan)上(shang)好(hao)。我(wo)是(shi)來(lai)自(zi)山(shan)東(dong)聖(sheng)昊(hao)標(biao)識(shi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)王(wang)君(jun)崗(gang)。今(jin)天(tian)晚(wan)上(shang)為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)給(gei)大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)精(jing)益(yi)5S助zhu力li我wo們men廣guang告gao公gong司si的de穩wen步bu增zeng長chang
？因yin為wei今jin年nian疫yi情qing的de到dao來lai，我wo們men的de廣guang告gao行xing業ye還hai是shi有you受shou影ying響xiang的de，訂ding單dan有you下xia滑hua，這zhe時shi候hou我wo們men就jiu需xu要yao抓zhua我wo們men的de內nei部bu管guan理li來lai提ti升sheng我wo們men的de利li潤run。



我是一個從業20年的廣告人
，從2000年入行到現在已經整整有20年nian的de時shi間jian，我wo見jian證zheng了le這zhe個ge行xing業ye一yi路lu走zou來lai的de曆li程cheng。現xian在zai我wo把ba廣guang告gao公gong司si定ding義yi為wei是shi一yi個ge生sheng產chan型xing企qi業ye
，我wo們men在zai製zhi作zuo的de時shi候hou要yao考kao慮lv全quan球qiu誰shui的de生sheng產chan管guan理li做zuo得de好hao，我wo們men需xu要yao做zuo一yi個ge學xue習xi
，學xue精jing益yi生sheng產chan。我wo們men今jin天tian晚wan上shang在zai一yi起qi聊liao一yi下xia
，我wo們men怎zen麼me樣yang做zuo才cai能neng讓rang我wo們men公gong司si質zhi量liang有you所suo提ti升sheng，成cheng本ben能neng降jiang低di，交jiao期qi能neng縮suo短duan。



5S管理隻是精益生產的很小的一部分
，但是我們公司要想做好，5S是基礎，必須要從5S進行做起，可能大家以前對5S的理解是停留在就是打掃衛生
，但是真正想具體落地，5S是整理、整頓、清掃、清潔
、素養，是一個循序漸進的過程。



shengchanxingqiyeyaoxuenaxiedongxi
，yaoyongnaxiedongxi
，zaidaoruhequluoshizhexiedongxi
，womenzhiyouzhidaolefangxiangcainenggenghaodebawowomendegongzuo

，nixianzaiyaozhidaowomendexuexiheluoshigongzuodefangxiangzainali。jinwangeidajiafenxiangdeshijingyingguanlide5S中的兩個S：整理、整頓，還有精益生產當中的七大浪費
，再給大家分享一下我們的現場布局。



我們為什麼要做5S？

作為廣告公司定義為一個生產型企業
，我們要做哪些工作才能保證我們的現場非常好
，保證我們的質量、售shou後hou，保bao證zheng我wo們men的de成cheng本ben下xia降jiang
，保bao證zheng我wo們men的de交jiao期qi能neng夠gou準zhun時shi的de交jiao期qi？因yin為wei我wo們men廣guang告gao公gong司si是shi一yi個ge定ding製zhi化hua的de加jia工gong

，訂ding單dan是shi根gen據ju客ke戶hu需xu求qiu來lai定ding的de，有you可ke能neng今jin天tian訂ding單dan不bu多duo，有you可ke能neng今jin天tian的de訂ding單dan的de數shu量liang非fei常chang大da，這zhe個ge時shi候hou就jiu需xu要yao我wo們men內nei部bu做zuo一yi個ge協xie調tiao。以yi前qian的de話hua，我wo們men在zai做zuo5S的認知的過程中，可能把5S停留在了打掃衛生這個階段，但是現在要想把5S確實落地，需要一個很長的過程。



實際上我們企業當中光整理和整頓，如果把這兩個S做好都是不得了的，公司在落實5S的時候，一定不要著急

，要不然
，在具體落地的時候就可能效果不是很好
，你一定一步一步的去落實我們的工作。



現在對我們公司來說光5S的整理

，一個S我們三個月能把整理落實到位，就非常好了。所以整理落實到位之後再去做整頓，5S一定不是一個短期的事情，是一個長期的事情。我們需要有5S的思維去落地5S的一個管理，5S隻是精益生產的一部分，所以說5S是精益生產的基礎，我們隻能把基礎做好了，才能繼續的朝下麵走。





現在先給大家分享第一個S：整理。整理的方法、定義、原則、步驟和作用，主要給大家分享這5個方麵。在5S落地的時候，大家一定不要著急，一個S一個S的去落實。



5S的de整zheng理li非fei常chang簡jian單dan，整zheng理li就jiu是shi區qu分fen要yao與yu不bu要yao的de物wu品pin
，現xian場chang除chu了le要yao的de物wu品pin以yi外wai，且qie隻zhi保bao留liu必bi需xu的de量liang
，其qi他ta的de一yi切qie都dou不bu放fang置zhi我wo們men公gong司si的de現xian場chang。很hen多duo客ke戶hu到dao我wo們men工gong廠chang裏li麵mian來lai看kan，實shi際ji上shang現xian場chang是shi好hao的de一yi個ge推tui銷xiao員yuan
，進jin入ru你ni公gong司si以yi後hou，你ni的de現xian場chang非fei常chang整zheng潔jie，這zhe樣yang能neng給gei客ke戶hu提ti升sheng我wo們men公gong司si的de形xing象xiang。



我們在做整理的時候，判斷的標準就是我們物品的使用頻率，把我們公司裏麵每個小時用的物品
、每天用的物品、每周用的物品和每月用的物品和很少用的物品做一個有效的區分。



這樣區分好以後，我們就可以起來做整理了，我們在整理的時候
，我們要按照這個步驟：

第1步bu就jiu是shi先xian要yao確que定ding我wo們men的de責ze任ren區qu範fan圍wei
，劃hua範fan圍wei
，把ba我wo們men公gong司si現xian有you的de區qu域yu做zuo一yi個ge有you效xiao的de劃hua分fen，劃hua分fen完wan以yi後hou，再zai明ming確que我wo們men的de責ze任ren人ren
，由you誰shui來lai整zheng理li。

第2步就是要指定一個我們的置物區，就是把我們整理出來不要的物品把它放在那裏。

第3步就是明對象
，我們的物料
、機器、工裝、家具，還有我們的庫存。

第4步就是我們的定標準，我們定要和不要的標準。

第5步就是做我們的整理活動了。

第6步就是出清單，梳理必需品和非必需品。

第7步(bu)就(jiu)是(shi)根(gen)據(ju)我(wo)們(men)的(de)權(quan)限(xian)流(liu)程(cheng)處(chu)理(li)我(wo)們(men)置(zhi)物(wu)區(qu)的(de)物(wu)品(pin)，如(ru)果(guo)你(ni)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)你(ni)不(bu)知(zhi)道(dao)是(shi)要(yao)還(hai)是(shi)不(bu)要(yao)，也(ye)可(ke)以(yi)請(qing)示(shi)我(wo)們(men)的(de)上(shang)級(ji)部(bu)門(men)，把(ba)我(wo)們(men)東(dong)西(xi)給(gei)處(chu)理(li)掉(diao)。



womenyaodedongxizuoyigeqingdan，buyaodewupinyeyaozuoyigeqingdan。womengongsidangshizuozhenglideshihou，dayuezuoleyigeduoyuedeshijian，jiushibagongsisuoyoubuyaodewupinquanbudouqinglichulai。danshiyaoxiangbagongsidexianchangzuohaozhenglideshihou
，xuyaoxianquanyuandongyuan，rangwomengongsiquanyuandouyou5S的觀念，當大家知道做整理有什麼好處的時候

，我們就可以去做了，這樣才能把具體的整理這一步做好。



跟大家說說整理的好處：

1
、可以騰出來更大的空間應用於我們的生產；

2
、減少我們的浪費
，整理做好以後可以防止我們的材料無用
；

3、可以營造一個清爽的環境
，給員工帶來一個好心情
；

4
、可以減少我們的安全隱患；

5、可以減少我們的庫存量。



大家做整理的時候一定不要怕麻煩，往往做5Sdezhengli


，biaoxiandejiushibuchedi

，jiaodewomenyouhenduodongxirengleguaikexide，liuzheyoujibenshangyongbuzhe
，suoyishuowomenzaizuozhenglideshihou
，genjuwomendeshiyongpinci，bachangshijianbuyongdewupin，womenjinliangdebatazuoyigeyouxiaodechuli。



henduogongsizaizuozhenglideshihoudoushibuchedi，ai，jintianbumangle
，dasaoyixiaweisheng。danshishijishanghenduoshihou，dajiazaizuozhenglidoushizaizuoyigebanyundegongzuo
，zaizhegedifangyongbudao，najiubandaolelingyigedifang，xiacihaishicongzhegedifangyoubandaolenagedifang。



很多時候我們不舍得扔的時候，你就要考慮放到我們公司的物品，是不是每天用的、還是每個小時用的、還是每周用的、還是每月用的、還是從來不用的！wojianyiwomenbanniandaoyinianyishangbuyongdewupin，jinkuaidezuoyigechuli，ruguozhexiechangshijianbuyongdewupinfangzaiwomengongsi，haizhanyonghendadekongjian
，haigeiwomengongsikanshangquhuanjingbuhao，suoyibabuyaodewupinjinkuaideqingchu，tengchuwomendeshengchankongjian。



不bu要yao的de物wu品pin一yi切qie都dou不bu放fang置zhi，要yao的de物wu品pin保bao持chi必bi需xu的de量liang，並bing且qie你ni做zuo完wan整zheng理li之zhi後hou，我wo們men需xu要yao出chu一yi個ge清qing單dan，就jiu是shi你ni把ba你ni公gong司si所suo有you用yong的de物wu品pin都dou列lie一yi個ge清qing單dan，還hai有you哪na些xie物wu品pin，並bing且qie根gen據ju他ta們men的de使shi用yong頻pin次ci進jin行xing一yi個ge分fen類lei，我wo們men每mei天tian用yong的de物wu品pin有you哪na些xie，每mei一yi個ge周zhou用yong的de物wu品pin有you哪na些xie，每mei個ge月yue用yong的de物wu品pin有you哪na些xie，很hen少shao用yong的de物wu品pin有you哪na些xie，從cong來lai不bu用yong的de物wu品pin有you哪na些xie。當dang你ni對dui你ni公gong司si裏li麵mian所suo有you的de物wu品pin都dou做zuo了le一yi個ge分fen類lei之zhi後hou，我wo們men就jiu能neng知zhi道dao它ta是shi否fou還hai有you必bi要yao留liu在zai我wo們men的de工gong作zuo現xian場chang了le。把ba公gong司si整zheng理li之zhi後hou，我wo們men公gong司si裏li麵mian就jiu會hui看kan上shang去qu耳er目mu一yi新xin，看kan上shang去qu非fei常chang清qing晰xi。



dangwomendezhenglizuowanyihou
，keyikaolvdierbudezhengdungongzuo，danshizaizhenglimeiyouzuochedizhiqian，womenhaishijianyidajiaxianbazhenglizuochedizhihou，womenzaiquzuozhengdun。yinweiwojingchangdaoyixieguanggaogongsiheyixiejiagongchanglimiandoukandaoyixieshebeijiufangzainali，haojinianbuyongle，haifangzaiwomendechejianlimian

，zheyangchulezhanyongwomendeshengchankongjian

，meiyouduodadeyongchu
，ruguochangshijianfangzaicangkudechanpin，2~3年後，或者到最後你變賣廢料產生的這種金額，還不一定能趕上我們的設備占用的房租，所以在做5S的時候要做好整理
，這樣我們的公司裏麵的所有的材料、設備會很清晰的。



5S管理是精益生產的基礎，隻有把基礎做好了
，我們才能朝下麵走。因為我們現在的公司是一個生產型的企業，如果我們做不好整理、整頓
，我們可能會出現很多質量問題，也可能會出現很多交期的問題，還可能會存在一些安全隱患。






womendezhenglizuowanlezhihou

，womenyaodewupinliuzailewomendegongzuoxianchang，womenyaokaolvdaoliuxiadewupinzenmejinxingfangzhi，zaizhiqianwomenyijingbameigexiaoshiyongde、每天用的、每周用的和每月用的列出來的清單，並且做了一個有效的清單，這時候我們要考慮我們怎麼樣來整頓留在我們車間的一個物品。



整頓的定義就是對要的物品規定放置場所、定方法
、擺(bai)放(fang)整(zheng)齊(qi)並(bing)明(ming)確(que)標(biao)識(shi)。目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)使(shi)任(ren)何(he)人(ren)可(ke)以(yi)立(li)即(ji)找(zhao)到(dao)所(suo)需(xu)的(de)物(wu)品(pin)，減(jian)少(shao)尋(xun)找(zhao)時(shi)間(jian)上(shang)的(de)浪(lang)費(fei)。大(da)家(jia)都(dou)知(zhi)道(dao)，平(ping)時(shi)在(zai)公(gong)司(si)裏(li)麵(mian)每(mei)天(tian)找(zhao)不(bu)到(dao)物(wu)品(pin)而(er)耽(dan)誤(wu)的(de)時(shi)間(jian)
，這(zhe)時(shi)候(hou)我(wo)們(men)就(jiu)需(xu)要(yao)有(you)方(fang)法(fa)，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)整(zheng)頓(dun)的(de)原(yuan)則(ze)：一找、一取、yifang。nitongguozhengliyijingduinibanzuliuxialaidewupinliewanqingdanle，zheshihouyaokaolvwomenmeigexiaoshidouyongleyixiewupinshinaxie，haiyaokaolvwomenshifoukeyichushoukede，shifouxunsujiunengnadao，womenmeitianyongdewupin，womenyaokaolvdaozenmefangzhi
，zuihoushirenherennenglijizhaodaosuoxudewupin，bawomendewupinjianshaoxunzhaoshijiandelangfei，keyitishengwomendegongzuoxiaolv。



一般在做整頓的時候
，我們一般要去做哪幾個步驟？

第(di)一(yi)步(bu)，我(wo)們(men)就(jiu)需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)布(bu)局(ju)的(de)規(gui)劃(hua)，你(ni)可(ke)以(yi)把(ba)你(ni)的(de)布(bu)局(ju)從(cong)電(dian)腦(nao)上(shang)畫(hua)出(chu)來(lai)
，你(ni)看(kan)一(yi)下(xia)現(xian)在(zai)的(de)布(bu)局(ju)是(shi)否(fou)合(he)理(li)，物(wu)品(pin)放(fang)置(zhi)能(neng)否(fou)做(zuo)到(dao)一(yi)找(zhao)、一取
、一放。

第二步，我們對要的物品要確定放置場所，我們怎麼樣做才能使任何人立即找到所需的物品。

第三步，要確定我們的擺放方法，我們的產品是橫著放、豎著放
、還是用一個區域來放？需要明確該怎麼放置我們的物品。

disibu，duiwupinyaozuoyigebiaoshi
，zuowanbiaoshizhihou
，bierenlaizhaodeshihou，birushuonixianzaicangguanqingjiale，huozhenimenbandouyourenqingjiale
，zhaogeshenmedongxide
，bimianlezhaobudaogeitadadianhua，wenta：你昨天用的什麼東西，什麼工具放在什麼地方了，你昨天弄的什麼東西放在什麼地方了。這樣減少尋找時間上的浪費。



做完整頓後，這個時候我們可以再給大家繼續朝下麵分享清掃、清潔和素養。但是你整理和整頓這兩個S你做好基本上都需要2~3個月的時間，如果我們的空間要再大一點的話，可能時間還要長。




我給大家分享一下經濟管理當中的幾大浪費，我們怎麼樣做才能減少我們公司內部的浪費？



我們廣告公司常見的浪費實際上就兩種：

diyilangfeijiushibanyundelangfei。womenzaihenduogongsilimian，zhegechanpincongzhebianbandaozaibandaonabian
，henduobanyunhenduoci
，congzaochengleguoduodelangfei。xianzaiwomendelirunyuelaiyuedi，womendekehubuhuiyinweinizaigongsineibanle5bianduogeinijiaqian。nawomenzenmeyangcainengjianshaowomendebanyun，zheshihouyaokaolvdaojingjibuju
，gongsixianzaidebujushifouheli，nikeyikanyixiawomendechanpincongdiyidaogongxudaodierdaogongxudaodisandaogongxu，zhejidaogongxuzhijian，tamenzoudongdejulihezoudongdefanweidabuda，shifounengxingchengchanxianliu？



解jie決jue搬ban運yun浪lang費fei的de方fang法fa就jiu是shi你ni的de產chan品pin從cong第di一yi道dao工gong序xu到dao最zui後hou一yi道dao工gong序xu

，讓rang我wo們men的de產chan品pin不bu落luo地di，考kao慮lv用yong什shen麼me樣yang的de周zhou轉zhuan車che

，用yong什shen麼me來lai進jin行xing周zhou轉zhuan
，這zhe個ge時shi候hou就jiu會hui提ti升sheng我wo們men的de工gong作zuo效xiao率lv。還hai有you不bu要yao走zou回hui頭tou路lu，因yin為wei你ni要yao走zou回hui頭tou路lu的de時shi候hou，他ta就jiu會hui有you很hen多duo搬ban運yun的de浪lang費fei。實shi際ji上shang我wo也ye去qu過guo全quan國guo各ge地di的de很hen多duo廣guang告gao公gong司si，我wo們men這zhe個ge行xing業ye當dang中zhong搬ban運yun的de浪lang費fei還hai是shi很hen大da的de。



第(di)二(er)個(ge)就(jiu)是(shi)等(deng)待(dai)的(de)浪(lang)費(fei)。我(wo)們(men)定(ding)製(zhi)化(hua)的(de)產(chan)品(pin)都(dou)需(xu)要(yao)很(hen)多(duo)道(dao)工(gong)序(xu)才(cai)能(neng)完(wan)工(gong)，尤(you)其(qi)像(xiang)我(wo)們(men)這(zhe)些(xie)散(san)單(dan)加(jia)工(gong)的(de)一(yi)些(xie)公(gong)司(si)
，這(zhe)道(dao)工(gong)序(xu)做(zuo)完(wan)了(le)
，下(xia)到(dao)另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)工(gong)序(xu)，這(zhe)個(ge)沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)就(jiu)不(bu)能(neng)形(xing)成(cheng)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)快(kuai)速(su)生(sheng)產(chan)

，這(zhe)時(shi)候(hou)造(zao)成(cheng)了(le)很(hen)多(duo)浪(lang)費(fei)，這(zhe)時(shi)候(hou)就(jiu)需(xu)要(yao)優(you)化(hua)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)
，我(wo)們(men)等(deng)待(dai)的(de)浪(lang)費(fei)就(jiu)是(shi)客(ke)戶(hu)想(xiang)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)我(wo)們(men)沒(mei)做(zuo)出(chu)來(lai)，不(bu)想(xiang)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)給(gei)做(zuo)出(chu)來(lai)了(le)。



現在我們公司這個流程全部都是用易凱軟件進行流程的優化和打通，我們是從2015年開始用易凱軟件，現在我們的產品到了哪道工序、下一道工序、看上一道工序都是用易凱軟件來進行的。易凱軟件給我們公司的管理提供了非常大的幫助，所有的流程都給打通了，我們公司的流程從下單到我們的車間製作、到我們的現金收款、再到我們的物流配送。



jintianwanshangdefenxiangdaocijieshu
，ganxiedajia，ganxiequanguogedideguanggaotongrennengzaibaimangdangzhongchouchulaibaoguideshijian
，womengongtongzaiyiqixuexijiaoliu
，huanyingquanguogedideguanggaotongrenlaiwoshenghaobiaoshicanguanjiaoliuxuexi。



問：如何獎罰？

答：我(wo)們(men)在(zai)獎(jiang)罰(fa)的(de)時(shi)候(hou)我(wo)們(men)要(yao)製(zhi)定(ding)標(biao)準(zhun)，我(wo)們(men)公(gong)司(si)現(xian)在(zai)用(yong)的(de)是(shi)積(ji)分(fen)製(zhi)管(guan)理(li)
，做(zuo)好(hao)我(wo)們(men)會(hui)給(gei)獎(jiang)分(fen)
，做(zuo)不(bu)好(hao)的(de)會(hui)扣(kou)分(fen)，月(yue)底(di)的(de)時(shi)候(hou)我(wo)們(men)會(hui)根(gen)據(ju)獎(jiang)分(fen)和(he)扣(kou)分(fen)做(zuo)一(yi)個(ge)激(ji)勵(li)，再(zai)落(luo)實(shi)5S管理的時候，大家一定不要著急，一定是一個S一個S的去落實，當你第一個S落實好了之後，我們再去落實第二個S
，如果你在做5S的時候過於著急，你是很難把5S落實好的。精益生產5S是基礎，你隻能把5S做好以後，我們才能去更好地去做下麵的工作。



大家一般做的第一個是不徹底，第二個是沒有標準，第三個就是我們不能堅持。5S做好了之後
，可以減少我們公司的安全隱患，可以提升我們的品質
，可以降低我們的生產成本，你隻有認識到5S能給我們公司帶來的作用
，我們才能去落實我們的5S管理。



問：整理是每天嗎
？

答：因為5S是一個長期的過程，不是說一個時間段的問題，是我們每個員工都需要有這種5S的這種概念，我們5S是需要每天都做的。



問：5S如何讓全隊進行監測？

答：我(wo)也(ye)是(shi)堅(jian)持(chi)，我(wo)感(gan)覺(jiao)應(ying)該(gai)需(xu)要(yao)有(you)監(jian)督(du)和(he)獎(jiang)懲(cheng)，如(ru)果(guo)你(ni)沒(mei)有(you)監(jian)督(du)機(ji)製(zhi)和(he)獎(jiang)懲(cheng)機(ji)製(zhi)的(de)時(shi)候(hou)，想(xiang)落(luo)實(shi)好(hao)還(hai)是(shi)很(hen)困(kun)難(nan)的(de)。我(wo)們(men)在(zai)公(gong)司(si)裏(li)麵(mian)無(wu)論(lun)落(luo)實(shi)什(shen)麼(me)製(zhi)度(du)，我(wo)們(men)都(dou)需(xu)要(yao)有(you)監(jian)督(du)機(ji)製(zhi)和(he)獎(jiang)懲(cheng)機(ji)製(zhi)，還(hai)需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)及(ji)時(shi)的(de)反(fan)饋(kui)。



問：怎麼樣做到你們那種規模？

答：這跟自己的定位有很大的關係的
，因為我們現在給自己的定位--做加工。我們這邊要有產能
，我們要用規模化生產、批量化生產，每個地方都定出標準來的。實際上，現在我們這個行業應該是越來越精細化了，有的客戶主要是以做客情為主、做客戶關係為主；我們主要是以做加工為主，做客戶關係主要是想辦法拿到更多的訂單，主要是去做業務、做市場
，我們做生產在公司裏麵增加更多的設備，把我們的產能提上去，把我們的成本降下來
，把我們的單價調低一點。



問：我們團隊有多少人？

答：現在我們公司裏麵是有120名員工
，現在我們有7個部門，都是分部門
、分產品進行獨立運營。



問：怎麼樣把5S長時間的落實好？

答：5S管理是一個循序漸進的過程，其實大家製定製度很容易，並且很快就把一個製度給製定了，但是第1天還能堅持
、第2天還能堅持、第3天還能堅持
、可能到第4天就有人不堅持了，到第5

、第6天可能不堅持的人越來越多。所以你在落實公司管理的時候，一定要考慮我們的監督機製、獎懲機製、反fan饋kui機ji製zhi，就jiu是shi我wo們men在zai做zuo完wan整zheng理li標biao準zhun和he整zheng頓dun的de標biao準zhun之zhi後hou，我wo們men應ying該gai由you誰shui來lai監jian督du，應ying該gai有you一yi個ge怎zen樣yang的de獎jiang懲cheng，應ying該gai怎zen麼me樣yang及ji時shi的de做zuo一yi個ge反fan饋kui。做zuo得de好hao的de要yao獎jiang勵li，做zuo不bu好hao的de要yao處chu罰fa，我wo們men做zuo一yi個ge有you效xiao的de精jing進jin和he整zheng頓dun。



當我們的整理做不好的時候，我們不要著急的去做整頓，有很多朋友在做5S的時候整理、整頓、清掃
、清潔、素養
，一天就做完了。這樣是很難把5Szuohaode
，womenxuyaoyibuyibudelai
，xianbazhenglizuowan，zaizuozhengdun
，zhengdunzuohao，womenzaizuoqingsao，qingsaozuowanlewomenzaizuoqingjie，daozuihouwomenzaizuosuyang

，jiushibawomendezhengli、整頓

、清掃、清潔，養成一個養好的習慣了。