2017年7月5日《周三晚8點-易凱有約》第十八期由柳州佳美廣告吳分享，主題是“廣告公司如何建立企業文化”。
柳州佳美廣告是本土實力雄厚的專業廣告服務商。公司設廣告部、設計部、印刷部、噴繪部、策劃部、培訓部等部門。公司設備先進，項目齊全，涵蓋廣告發布、圖文設計、彩色印刷、雜件印刷、名片證卡、房地產策劃、影視編輯、寫真噴繪、標識工程。
以下是吳總分享的部分內容：
各位來自全國各地的廣告同仁們：大家好，我是來自廣西佳美廣告的吳佳維。首先感謝易凱給我們提供了一個相互探討、jiaoliuxuexidepingtai，ganxieyikaideshengqingxiangyaohegongzuorenyuandexinqinfuchushidewoyoujihuizaizheligendajiayiqijiaoliuhetantao，shouxianwobushiyigejiangshi，jiushiyigepuputongtongdeguanggaogongsilaoban。
佳美廣告公司，成立於1997年，從一間8平方米的文印店曆經二十年發展，公司現今總部、廠房、店麵共計1000多平方米；公司現有10人專業高素質的管理團隊帶領員工50人。業務涵蓋範圍包括：廣告發布、圖文設計、彩色印刷、標識設計、房地產營銷策劃、影視製作、大型寫真噴繪、UV噴繪、亮化工程等，公司更於2009年開始進行廣告與培訓行業的混搭。
在20年nian的de廣guang告gao公gong司si運yun作zuo過guo程cheng中zhong，曆li經jing九jiu九jiu八ba十shi一yi難nan，佳jia美mei廣guang告gao至zhi今jin依yi然ran經jing久jiu不bu衰shuai，持chi續xu繁fan榮rong發fa展zhan。今jin天tian在zai這zhe裏li跟gen大da家jia分fen享xiang我wo們men做zuo廣guang告gao公gong司si的de一yi些xie經jing曆li。
在廣告業務需求市場最高峰的2000年至2007年間，相信很多廣告人都有過相同的體驗：咱們是沒有時間談管理，能把活幹完、幹好，按時交貨給客戶，就已經是很不錯了。
到了2008年(nian)，市(shi)場(chang)開(kai)始(shi)有(you)所(suo)競(jing)爭(zheng)，由(you)於(yu)沒(mei)有(you)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，員(yuan)工(gong)很(hen)辛(xin)苦(ku)，這(zhe)時(shi)候(hou)再(zai)靠(kao)老(lao)板(ban)一(yi)個(ge)人(ren)吼(hou)，一(yi)個(ge)人(ren)盯(ding)，顯(xian)然(ran)是(shi)盯(ding)不(bu)過(guo)來(lai)，團(tuan)隊(dui)開(kai)始(shi)出(chu)現(xian)不(bu)穩(wen)定(ding)，接(jie)到(dao)的(de)活(huo)兒(er)多(duo)，員(yuan)工(gong)今(jin)天(tian)請(qing)假(jia)幾(ji)個(ge)，明(ming)天(tian)直(zhi)接(jie)收(shou)拾(shi)包(bao)袱(fu)就(jiu)走(zou)人(ren)的(de)都(dou)有(you)，客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)不(bu)過(guo)來(lai)，開(kai)始(shi)出(chu)現(xian)瓶(ping)頸(jing)。我(wo)開(kai)始(shi)意(yi)識(shi)到(dao)對(dui)於(yu)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)持(chi)續(xu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)，管(guan)理(li)是(shi)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)，由(you)於(yu)沒(mei)有(you)參(can)加(jia)過(guo)學(xue)習(xi)，認(ren)為(wei)沒(mei)有(you)錢(qian)解(jie)決(jue)不(bu)了(le)的(de)問(wen)題(ti)！這時候我不惜一擲重金，空降了一整個管理團隊來接手公司的日常運營管理。我看似一下輕鬆了，可從2009年空降管理團隊至2011年，兩年的時間，公司產值開始下滑，人員流動過快。
2012年我深度覺察到這樣的危機，與空降管理團隊果斷解除合約，重新接手管理，從2012年至2013年我們公司進入深化改革階段，自己重組管理團隊，建設企業文化，提煉企業理念，公司上下同欲。2013年我們的營業額同比上升31.14%。從此走出困境，公司管理進入良性循環，運營得以持續發展。
企(qi)業(ye)管(guan)理(li)是(shi)一(yi)個(ge)係(xi)統(tong)，那(na)麼(me)今(jin)天(tian)時(shi)間(jian)關(guan)係(xi)，我(wo)就(jiu)重(zhong)點(dian)跟(gen)大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)，尤(you)其(qi)是(shi)我(wo)們(men)廣(guang)告(gao)行(xing)業(ye)，普(pu)遍(bian)缺(que)乏(fa)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)和(he)有(you)效(xiao)可(ke)落(luo)地(di)的(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，因(yin)此(ci)我(wo)們(men)會(hui)常(chang)常(chang)感(gan)覺(jiao)到(dao)：
1、生意越做越大，老總卻越來越累！
2、做了幾年、十幾年，企業至今仍發展不快！
3、員工不願意做老總希望他做的事情！
4、員工工資在上漲，積極性卻下降！
5、高工資和獎金，卻留不住人才！
以上問題我們隻有通過企業文化+一套落地的管理方法，就都可以解決！那麼企業文化是什麼呢？
企業文化可以用四句話表達：
1、根植於內心的修養；
2、無須提醒的自覺；
3、以道德為前提的自由；
4、為他人著想的善良。
老板帶領自己的管理團隊共同來提煉，企業的使命、願景、價值觀都統一提煉出來，有分歧請參照企業的使命、願景、價值觀！
那麼這裏還要結合一套可落地的管理方法來貫穿落地執行，那就是我們公司從2009年開始學習並導入使用的《中國積分製管理》，也正是這套管理方法，幫助我們解決了企業管理的各種難題。
大家如果感興趣的，可以加我的微信，凡是今天添加我微信（7月5日晚上12點前）的都可以贈送一套價值680元的，全國各大機場正規版權銷售的《中國積分製管理》光盤。
總結：
1、何為企業文化；
2、企業文化的三大基石：使命、願景、價值觀；
3、如何建立企業文化的方法；
最後再次感謝易凱公司及其工作人員，感謝大家的耐心聆聽！不合理之處，歡迎大家指導；期待同仁們的共同交流、探討、學習！共同進步，共同提高廣告行業的管理成熟度！最後祝所有廣告同仁們明天會更好！謝謝大家！
