企業頂層設計——河北博采廣告房總

 

我把自己比喻為是一名沒有見過世麵的從大山深處走出來的孩子，經營著一家高層沒有戰略目標,中層沒有經營管理能力又沒有執行力，團隊沒有凝聚力的公司，更不知最終把公司帶向何方。

公(gong)司(si)業(ye)務(wu)很(hen)寬(kuan)泛(fan)
，過(guo)去(qu)是(shi)什(shen)麼(me)都(dou)想(xiang)做(zuo)
，什(shen)麼(me)也(ye)沒(mei)做(zuo)好(hao)，現(xian)在(zai)這(zhe)一(yi)切(qie)正(zheng)在(zai)悄(qiao)然(ran)改(gai)變(bian)，未(wei)來(lai)還(hai)是(shi)什(shen)麼(me)都(dou)想(xiang)做(zuo)，什(shen)麼(me)都(dou)想(xiang)做(zuo)好(hao)。我(wo)堅(jian)信(xin)我(wo)此(ci)生(sheng)對(dui)廣(guang)告(gao)業(ye)是(shi)有(you)我(wo)的(de)價(jia)值(zhi)的(de)
，不(bu)論(lun)是(shi)給(gei)大(da)家(jia)提(ti)供(gong)的(de)過(guo)去(qu)的(de)失(shi)敗(bai)的(de)借(jie)鑒(jian)還(hai)是(shi)未(wei)來(lai)有(you)可(ke)能(neng)再(zai)次(ci)失(shi)敗(bai)的(de)借(jie)鑒(jian)。

以下是房總部分分享內容：

各(ge)位(wei)企(qi)業(ye)家(jia)朋(peng)友(you)，大(da)家(jia)晚(wan)上(shang)好(hao)，我(wo)是(shi)房(fang)文(wen)傑(jie)，來(lai)自(zi)石(shi)家(jia)莊(zhuang)市(shi)博(bo)采(cai)廣(guang)告(gao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)

，是(shi)這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)的(de)董(dong)事(shi)長(chang)

，同(tong)時(shi)也(ye)擔(dan)任(ren)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)的(de)課(ke)件(jian)研(yan)發(fa)組(zu)組(zu)長(chang)。我(wo)們(men)是(shi)老(lao)朋(peng)友(you)了(le)，這(zhe)次(ci)是(shi)我(wo)在(zai)易(yi)凱(kai)有(you)約(yue)的(de)第(di)五(wu)次(ci)分(fen)享(xiang)。

今天我分享的題目是“企業頂層設計”fankanleyiqianyikaidefenxiang，faxianhaimeiyoulaobanfenxiangguozhefangmiandeneirong。wodangqianzhengzaitansuoyuyanjiuzhefangmian，bingqieganjiaoduiwomenmeiyigelaobandouhenzhongyao，jiunachulaifenxianggeidajia，youyuzaizhefangmiandeyanjiucaiganggangkaishi
，haiyouhenduobuchengshudedifang，shenzhikenengcunzaimouxieguandiandoushicuowudeqingkuang，suoyixiwangdajiaduotiyijian，gengxiwangjintiandefenxiangnengdaigeidajiadailaiyizhongbuyiyangdeshouhuo。

企業的頂層設計這個話題很寬泛
，為了把這個內容盡量講述清楚，我采用：5W2H模型

，5W2H對應的英文單詞分別是WHAT、WHY
、WHO、WHEN 、WHERE、HOW、HOW MUCH。
 

WHAT：是什麼
？什麼是頂層設計？

我們可以這樣說，成功的“邏輯”對於一家企業來說叫做戰略，而尋找成功的“邏輯”的過程就叫做頂層設計。

如果大家對上述這句話不好理解，我們也可以從另外一個角度去理解，就是一家企業最高處、最長遠、最內核、最原點的de東dong西xi就jiu是shi一yi家jia企qi業ye的de頂ding層ceng，而er對dui企qi業ye最zui頂ding層ceng的de內nei容rong進jin行xing規gui劃hua設she計ji，就jiu是shi企qi業ye的de頂ding層ceng設she計ji。我wo們men甚shen至zhi還hai可ke以yi這zhe樣yang理li解jie，企qi業ye頂ding層ceng設she計ji就jiu是shi從cong後hou往wang前qian看kan的de邏luo輯ji，是shi一yi個ge係xi統tong的de規gui劃hua。

我認為頂層設計涉及企業的方方麵麵，對我們當下中小廣告標識企業來講最緊迫的頂層設計應包括以下六個方麵的內容
，分別是企業溝通激勵機製（合夥人和股權布局）
、企業商業模式體係設計和企業的戰略規劃以及產品創新體係、企業文化建設和內部管控體係，我們今天的分享隻涉及前三個。
 

WHY：為什麼要做企業頂層設計？可不可以不做？

為什麼要做企業的頂層設計，我給自己的理由就是我(wo)們(men)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)家(jia)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)的(de)最(zui)佳(jia)途(tu)徑(jing)就(jiu)是(shi)對(dui)標(biao)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)。優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)怎(zen)麼(me)做(zuo)，我(wo)們(men)就(jiu)怎(zen)麼(me)做(zuo)，所(suo)有(you)優(you)秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)

，既(ji)然(ran)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)，那(na)我(wo)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)家(jia)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)也(ye)必(bi)須(xu)要(yao)這(zhe)麼(me)做(zuo)！

說到頂層設計就不得不說到頂層設計中一個重要的內容——股權。所謂獨行者快
，眾行者遠，如果想讓我們的企業更長久的存在
，股權布局這個問題我們可能都繞不過。一家企業的存在有兩個“理”，一個是治理，一個是管理，股權就是治理，而且治理在前
，管理在後，如果我們沒有治理架構，光想著通過管理把企業搞好，顯然有些本末倒置。

公司管理——身在其中

公司治理——身在其外

一家企業從0到1
，老板必須身處其中，因為從0到1的過程生存是最關鍵的，所以老板在創業之初當然什麼都得幹。但是我們要想從1到100，我們的企業邁向一個更大的門檻，更高的高度
，如果我們再用身處其中的做法
，那可能企業就永遠隻能停留在“1”的水平。所以從1到100，我們靠的是另外兩個字叫“運營”！

老板僅僅隻是在企業背後運籌帷幄，但企業依然能夠穩定地向前走，這才是企業經營管理的最高境界。要想從“身處其中”經營走向“身處其外”運營，就是要靠股權布局。如果沒有股權布局，股權治理架構的企業管理起來會很累。

世界500強企業有沒有一家公司是沒有自己的戰略規劃的嗎？沒有，好的企業會把企業未來規劃得明明白白，未來三年、五wu年nian該gai怎zen麼me走zou
，已yi經jing清qing晰xi地di展zhan現xian出chu來lai。我wo們men的de企qi業ye能neng否fou做zuo出chu清qing晰xi地di戰zhan略lve規gui劃hua
，當dang下xia已yi經jing成cheng為wei考kao驗yan老lao板ban必bi備bei的de技ji能neng，企qi業ye的de天tian花hua板ban就jiu體ti現xian在zai老lao板ban的de戰zhan略lve規gui劃hua上shang。

世界優秀的企業
，像華為

，蘋果，阿裏巴巴
、麥(mai)當(dang)勞(lao)等(deng)等(deng)都(dou)有(you)自(zi)己(ji)好(hao)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)
，商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)近(jin)些(xie)年(nian)來(lai)已(yi)成(cheng)為(wei)各(ge)位(wei)老(lao)板(ban)談(tan)論(lun)的(de)熱(re)門(men)話(hua)題(ti)，每(mei)一(yi)家(jia)優(you)秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)應(ying)該(gai)探(tan)索(suo)出(chu)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)發(fa)展(zhan)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，通(tong)過(guo)一(yi)張(zhang)商(shang)業(ye)畫(hua)布(bu)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)商(shang)業(ye)邏(luo)輯(ji)清(qing)晰(xi)地(di)展(zhan)現(xian)出(chu)來(lai)。不(bu)論(lun)是(shi)股(gu)權(quan)
、戰略規劃還是商業模式其依次出現都是商業競爭的結果
，我們大家都知道，世界上第一家股份有限公司是在17世(shi)紀(ji)歐(ou)洲(zhou)大(da)航(hang)海(hai)時(shi)代(dai)的(de)荷(he)蘭(lan)東(dong)印(yin)度(du)公(gong)司(si)。因(yin)為(wei)股(gu)份(fen)製(zhi)企(qi)業(ye)這(zhe)個(ge)新(xin)物(wu)種(zhong)的(de)誕(dan)生(sheng)，使(shi)荷(he)蘭(lan)東(dong)印(yin)度(du)公(gong)司(si)迅(xun)速(su)崛(jue)起(qi)，也(ye)使(shi)荷(he)蘭(lan)有(you)了(le)海(hai)上(shang)馬(ma)車(che)夫(fu)的(de)美(mei)譽(yu)。

後來隨著競爭的加劇
，在20世紀50年nian代dai的de商shang業ye領ling域yu又you出chu現xian了le戰zhan略lve規gui劃hua，把ba戰zhan略lve規gui劃hua這zhe一yi軍jun事shi術shu語yu帶dai入ru到dao商shang業ye領ling域yu。當dang幾ji乎hu所suo有you公gong司si都dou有you戰zhan略lve規gui劃hua時shi，商shang業ye的de競jing爭zheng又you促cu使shi了le商shang業ye模mo式shi這zhe個ge概gai念nian的de出chu現xian。商shang業ye模mo式shi被bei係xi統tong的de提ti出chu來lai隻zhi有you十shi多duo年nian的de時shi間jian，也ye就jiu是shi2010年前後的事情，但已被很多企業所采用的
，並發揮著巨大威力。如360的免費模式
，也稱為誘餌模式。

所以如果我們的公司還沒有股權布局
、合夥人等激勵機製，我們已經落後世界商業發展300年了；如果我們公司還沒有戰略規劃
，還在一邊想一邊幹，我們已經落後世界商業發展60年了；如果我們公司沒有商業模式，還在用簡單的方式經營企業
，我們至少已經落後世界商業發展10年了。如果我們的企業股權布局、戰略規劃及商業模式三樣都沒有
，我們顯然與當今世界商業發展差距甚大，落伍太多，所以經營企業就會感到異常的吃力。
 

WHO :誰，由誰來做？

企(qi)業(ye)的(de)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)是(shi)老(lao)板(ban)來(lai)做(zuo)或(huo)者(zhe)老(lao)板(ban)領(ling)導(dao)大(da)家(jia)來(lai)做(zuo)的(de)。做(zuo)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)是(shi)老(lao)板(ban)最(zui)本(ben)職(zhi)的(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)們(men)都(dou)說(shuo)，老(lao)板(ban)是(shi)負(fu)責(ze)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)的(de)，方(fang)向(xiang)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)體(ti)現(xian)就(jiu)是(shi)在(zai)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)上(shang)。對(dui)於(yu)我(wo)們(men)廣(guang)告(gao)標(biao)識(shi)企(qi)業(ye)，我(wo)感(gan)覺(jiao)100人以下的企業由老板自己來做頂層設計就可以了


，100人以上的可以由我們老板牽頭高層成立一個委員會來做。

我們公司現在規模還比較小，整個公司的頂層設計是由我自己主導，老板進行的頂層設計，高管高度認同，員工跟隨就可以了。
 

WHEN：何時？什麼時間做？

worenweidingcengshejiyuezaozuoyuehao
，wojiaodecongchuangbanqiyedenatianqijiuyaozuodingcengsheji。yihandeshiyouyuwomengefangmiandejuxianxing，womenhuihenchangshijianzuobuledingcengshejihuojiuyizhibunengchumodaodingcengshejizhedaomenkan。

頂層設計有個三方麵內容
，那我們是先做哪個後做哪個呢
？按照股權布局、戰略規劃、商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)在(zai)曆(li)史(shi)上(shang)出(chu)現(xian)的(de)順(shun)序(xu)

，我(wo)認(ren)為(wei)我(wo)們(men)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)是(shi)先(xian)搞(gao)股(gu)權(quan)布(bu)局(ju)，再(zai)做(zuo)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，再(zai)創(chuang)立(li)自(zi)己(ji)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)是(shi)比(bi)較(jiao)科(ke)學(xue)的(de)。但(dan)我(wo)們(men)公(gong)司(si)在(zai)具(ju)體(ti)落(luo)地(di)的(de)時(shi)候(hou)還(hai)是(shi)因(yin)為(wei)各(ge)種(zhong)原(yuan)因(yin)，迫(po)不(bu)得(de)已(yi)打(da)亂(luan)了(le)順(shun)序(xu)。但(dan)也(ye)屬(shu)正(zheng)常(chang)
，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)對(dui)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)三(san)個(ge)內(nei)容(rong)的(de)認(ren)知(zhi)不(bu)同(tong)。

我們博采公司是在2018年導入合夥人
，在2020年進行股權布局。2019年底，公司開始學習並做戰略規劃
，照貓畫虎，做得很粗糙，但有比沒有強！2021年的戰略規劃，自我感覺相比2020年有了很大的精進。2021年
，公司也開始把商業模式提上日程，希望用一年的時間能夠探索出適合博采公司發展的商業模式。
 

WHERE：何處？在哪裏入手做頂層設計

？

我(wo)現(xian)在(zai)正(zheng)在(zai)做(zuo)離(li)場(chang)測(ce)試(shi)的(de)工(gong)作(zuo)，也(ye)就(jiu)是(shi)在(zai)測(ce)試(shi)自(zi)己(ji)不(bu)在(zai)公(gong)司(si)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，公(gong)司(si)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)照(zhao)樣(yang)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)。所(suo)以(yi)我(wo)幾(ji)乎(hu)天(tian)天(tian)不(bu)在(zai)公(gong)司(si)，基(ji)本(ben)的(de)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)都(dou)是(shi)在(zai)家(jia)裏(li)思(si)索(suo)分(fen)析(xi)，或(huo)者(zhe)是(shi)在(zai)一(yi)些(xie)比(bi)較(jiao)清(qing)淨(jing)的(de)地(di)方(fang)，靜(jing)靜(jing)地(di)思(si)考(kao)，對(dui)公(gong)司(si)的(de)頂(ding)層(ceng)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)地(di)勾(gou)畫(hua)。

大(da)家(jia)如(ru)果(guo)也(ye)要(yao)做(zuo)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)的(de)話(hua)，建(jian)議(yi)離(li)開(kai)公(gong)司(si)找(zhao)一(yi)處(chu)清(qing)淨(jing)的(de)地(di)方(fang)，慢(man)慢(man)去(qu)思(si)考(kao)。因(yin)為(wei)在(zai)公(gong)司(si)裏(li)，我(wo)們(men)會(hui)很(hen)容(rong)易(yi)被(bei)事(shi)情(qing)纏(chan)繞(rao)進(jin)去(qu)
，老(lao)板(ban)隻(zhi)要(yao)大(da)部(bu)分(fen)時(shi)間(jian)不(bu)在(zai)“理”上，而在“事”上，基本也就與頂層設計沒什麼關係了。

頂層設計從哪裏入手？頂層設計涉及企業管理的方方麵麵
，我認為最重要、最緊迫的是前麵提到的6大方麵。科學的順序是先做前三個即激勵機製（合夥人和股權布局）、戰略規劃
、shangyemoshi，wobazhesangeshiweidiyitiduiyaozaigongsiluodidedingcengsheji。danmeigegongsideshijiqingkuangbutong
，zhiyuxianzuonayige，yaogenjuzijigongsideshijiqingkuanglaiding！

產品創新體係、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)體(ti)係(xi)和(he)內(nei)部(bu)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)我(wo)把(ba)它(ta)放(fang)在(zai)了(le)第(di)二(er)梯(ti)隊(dui)。在(zai)第(di)一(yi)梯(ti)隊(dui)三(san)個(ge)差(cha)不(bu)多(duo)落(luo)地(di)完(wan)成(cheng)之(zhi)後(hou)再(zai)啟(qi)動(dong)第(di)二(er)梯(ti)隊(dui)的(de)
，這(zhe)樣(yang)有(you)節(jie)奏(zou)地(di)進(jin)行(xing)就(jiu)不(bu)會(hui)很(hen)混(hun)亂(luan)。我(wo)們(men)博(bo)采(cai)公(gong)司(si)過(guo)去(qu)三(san)年(nian)先(xian)後(hou)啟(qi)動(dong)了(le)第(di)一(yi)梯(ti)隊(dui)的(de)三(san)個(ge)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)，後(hou)續(xu)三(san)年(nian)會(hui)陸(lu)續(xu)啟(qi)動(dong)剩(sheng)下(xia)的(de)第(di)二(er)梯(ti)隊(dui)的(de)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)。
 

HOW:怎麼做？如何實施？方法是什麼？

我先談一下頂層設計的第一塊內容：激勵機製（合夥人和股權布局）。在合夥人和股權這件事上，我給大家的建議就是最好不要自己來


，要請專家老師，要請谘詢公司。這(zhe)方(fang)麵(mian)我(wo)也(ye)是(shi)向(xiang)華(hua)為(wei)和(he)很(hen)多(duo)大(da)公(gong)司(si)學(xue)習(xi)的(de)，像(xiang)華(hua)為(wei)這(zhe)麼(me)大(da)的(de)公(gong)司(si)
，什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)人(ren)才(cai)沒(mei)有(you)，但(dan)他(ta)都(dou)要(yao)邀(yao)請(qing)專(zhuan)業(ye)的(de)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)介(jie)入(ru)。對(dui)於(yu)我(wo)們(men)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，最(zui)好(hao)就(jiu)不(bu)要(yao)再(zai)閉(bi)門(men)造(zao)車(che)了(le)，我(wo)們(men)自(zi)己(ji)也(ye)弄(nong)不(bu)成(cheng)，股(gu)權(quan)是(shi)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)給(gei)員(yuan)工(gong)最(zui)頂(ding)層(ceng)的(de)激(ji)勵(li)，如(ru)果(guo)股(gu)權(quan)分(fen)了(le)
，都(dou)不(bu)能(neng)拯(zheng)救(jiu)公(gong)司(si)、激活公司，那公司幾乎是無藥可救了。所以我的建議也是先布局合夥人
，合夥人成熟後，有了一定的基礎，我們再布局股權。

我們博采的合夥人機製是在2018nianchudaorude，dangshigongsiyudaolefazhandepingjing
，shenzhiganjiaosuishidouyoudaobidekeneng。houlai，hengaoxingshangleyitanghehuorendekecheng，ganjiaohaibucuo
，jiudaizhegongsiquantirenyuanjinxinglefengbisantiandexuexi。jiushiyinweijingguoleliangniandehehuorenluodiyugongsifazhan，ganjiaoxiaoguofeichangbucuo，suoyigongsijiaodeyoubiyaozaidaoruguquan。yinci，zai2020年9月份，我們導入了股權，為使得讓合夥人和股權順利穩妥地導入，我先後讀了幾本相關方麵的書籍並參加了幾堂相關的培訓。

另外，大家也要做好心裏準備
，每一項改革，都會有人不適應，會選擇離開公司，所以前期需要我們老板堅持住。我們公司導入合夥人製度的第一年就走了20laimingyuangong
，zaihehuorenheguquanluodizhejianshishang，yeyidingyaozhengqudaohexinrenyuandezhichi，zhiyouwenzhulesiliangbazhu
，gongsicainengjinxinggaige。fouzehenkenenggaidaobanjiejiujinxingbuxiaqule。

下麵我再談一下頂層設計的第二塊內容——gongsidezhanlveguihua。duiyugongsidezhanlveguihua

，worenweishihenduolaobanderuanlei


，yinweiwomendouxiguanyuchulishiqingerbushanchangguihua，yiqiandewoyeshizheyang。zaizhanlveguihuashang，我給大家的建議是走進戰略學習課堂
，先上幾次課程，然後再根據自己公司的實際情況進行戰略落地。我們公司在進行戰略落地前，我就聽過幾次戰略課程，讀了幾本戰略方麵的相關書籍，大致弄清了相關邏輯後才著手實施的。

2020年我們公司開始導入戰略目標規劃係統
，坦誠講，第一年由於沒有什麼經驗，做得很爛！2021nianwomenzaishangyiniandejichushang，jinxingzongjie，quantizhongcengyishangganbuyongsangeyuedeshijianjizhongxuexiluodigongsizhanlveguihua。keyizheyangshuo，jibenshangweilaisanniandefazhanluzishibijiaoqingxide，dangniandemubiaoyebijiaomingque。woxiangwomenbuhuizaixiangyiqianyiyang，yinweimeiyouzhanlveguihua
，zongshixiangmaolvlamoyiyang，yongyuanzoubuchunagequan，fazhanleshijinianhaishinageyangzi。

另(ling)外(wai)
，再(zai)聊(liao)一(yi)聊(liao)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)該(gai)如(ru)何(he)做(zuo)的(de)問(wen)題(ti)
？商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)是(shi)現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)都(dou)在(zai)學(xue)習(xi)的(de)課(ke)程(cheng)，我(wo)也(ye)是(shi)在(zai)兩(liang)年(nian)前(qian)開(kai)始(shi)接(jie)觸(chu)並(bing)學(xue)習(xi)到(dao)的(de)，也(ye)是(shi)我(wo)們(men)公(gong)司(si)在(zai)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)前(qian)三(san)項(xiang)最(zui)後(hou)一(yi)個(ge)落(luo)地(di)項(xiang)。經(jing)過(guo)近(jin)兩(liang)年(nian)的(de)學(xue)習(xi)和(he)探(tan)索(suo)，逐(zhu)漸(jian)有(you)了(le)一(yi)些(xie)感(gan)悟(wu)，也(ye)正(zheng)準(zhun)備(bei)在(zai)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)管(guan)培(pei)生(sheng)團(tuan)隊(dui)、將帥營團隊和大將營團隊講授這門課程！但目前還沒成係統

，我們前期還是先把自己公司作為一個試驗田，待發展成熟後有機會再給分享大家。
 

HOW MUCH：多少？要花費多少時間和資源，以確保落地不出現偏差
？

無論是激勵機製的股權布局、公司的戰略規劃、還(hai)是(shi)公(gong)司(si)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)

，我(wo)們(men)也(ye)隻(zhi)是(shi)在(zai)起(qi)步(bu)階(jie)段(duan)，還(hai)不(bu)成(cheng)形(xing)。在(zai)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)這(zhe)條(tiao)路(lu)上(shang)
，我(wo)們(men)公(gong)司(si)還(hai)是(shi)個(ge)蹣(pan)跚(shan)學(xue)步(bu)的(de)孩(hai)子(zi)，所(suo)以(yi)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)還(hai)有(you)很(hen)長(chang)的(de)路(lu)要(yao)走(zou)。那(na)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)要(yao)做(zuo)到(dao)什(shen)麼(me)程(cheng)度(du)
？我(wo)已(yi)把(ba)它(ta)定(ding)位(wei)成(cheng)我(wo)一(yi)生(sheng)要(yao)研(yan)究(jiu)學(xue)習(xi)的(de)東(dong)西(xi)

，worenweiduidingcengshejideyanjiuheluodijiushilaobandetianzhi，ruguodingcengshejidounongbuqingchu，womenjiuhuixiangmangrenmoxiangyiyang，jiubunengranggongsizhengchangchixudefazhan。營銷、人力、財稅
、績效、晉降都可以交給其他人處理
，唯有頂層設計前三項我們老板自己必須全力以赴！

2021年nian初chu，在zai初chu步bu建jian設she完wan成cheng我wo們men博bo采cai公gong司si人ren才cai批pi量liang複fu製zhi係xi統tong也ye就jiu是shi博bo采cai大da學xue逐zhu漸jian步bu入ru正zheng軌gui後hou
，我wo交jiao出chu了le博bo采cai企qi業ye大da學xue校xiao長chang的de職zhi位wei，專zhuan注zhu於yu公gong司si的de頂ding層ceng設she計ji，去qu做zuo另ling一yi件jian我wo認ren為wei是shi老lao板ban應ying該gai做zuo的de事shi情qing。

以上是我對頂層設計前三個內容的分享，到現在為止，我已經將頂層設計前三項的內容按照5W2H的模型粗略地講解完畢，後續三項內容有機會了再分享給大家。

頂層設計不能解決公司所有的問題，但我個人認為它是我們企業要發展就必須要解決的最關鍵的問題
，而且是最優先級的
，最“本質”的東西！一家公司如果想正常持續地向前發展，還要引入更多機製與製度。

我們博采公司自2018年開始二次創業
，落地了很多東西
，建立了營銷中心，財務中心
、行政人力中心和設計中心，核心團隊基本搭建完成！三san年nian的de發fa展zhan也ye慢man慢man地di把ba公gong司si從cong倒dao閉bi的de邊bian緣yuan拉la了le回hui來lai
，但dan幾ji乎hu還hai是shi在zai懸xuan崖ya邊bian上shang，公gong司si到dao現xian在zai依yi舊jiu還hai存cun在zai很hen多duo的de問wen題ti
，依yi舊jiu還hai是shi在zai努nu力li地di活huo著zhe，並bing不bu是shi前qian途tu一yi片pian光guang明ming，也ye許xu一yi個ge閃shan失shi，公gong司si就jiu不bu複fu存cun在zai了le。

sanniandegongsifazhanyeshiwoyuelaiyueshenkedirenshidao
，yihouqiyedefazhanxuyaoyuelaiyueduodelilunzhishizuoweijichu
，zheyeshiwoconggongsijutishiqingshangchexialaideyigeyuanyin。三san年nian的de企qi業ye運yun營ying知zhi道dao公gong司si的de問wen題ti在zai哪na裏li，所suo學xue知zhi識shi就jiu會hui更geng有you針zhen對dui性xing。各ge位wei企qi業ye家jia朋peng友you們men
，把ba企qi業ye運yun營ying好hao需xu要yao一yi個ge龐pang大da的de係xi統tong支zhi持chi，如ru營ying銷xiao體ti係xi、薪酬晉降體係
、績效考核體係、客戶關係管理體係、財(cai)稅(shui)體(ti)係(xi)等(deng)照(zhao)樣(yang)也(ye)很(hen)重(zhong)要(yao)。這(zhe)些(xie)方(fang)麵(mian)內(nei)容(rong)因(yin)為(wei)更(geng)加(jia)專(zhuan)業(ye)，大(da)家(jia)如(ru)果(guo)願(yuan)意(yi)交(jiao)流(liu)的(de)話(hua)可(ke)以(yi)由(you)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)其(qi)他(ta)講(jiang)師(shi)在(zai)我(wo)們(men)易(yi)凱(kai)平(ping)台(tai)分(fen)享(xiang)給(gei)大(da)家(jia)，他(ta)們(men)都(dou)是(shi)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)核(he)心(xin)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，會(hui)有(you)自(zi)己(ji)獨(du)到(dao)的(de)見(jian)解(jie)與(yu)心(xin)得(de)。

今天的分享就到這裏了，不知道今天的分享有沒有讓大家有一點點收獲，希望我今天的分享能給大家帶來一些感悟和幫助！我謹代表博采公司全體員工

，代表博采大學全體講師感謝大家今晚的聆聽
，謝謝！